88% contra 14%: o que as equipes de projeto complexo fazem diferente
Equipe Prymaz3 min de leitura
Diante de um projeto complexo, a reação comum é achar que o resultado depende de sorte, de orçamento ou do tamanho do problema. A pesquisa mais recente do PMI aponta para outra direção: pesa muito a forma como a equipe lida com a complexidade.
O Pulse of the Profession 2026 comparou dois grupos em projetos complexos. Entre as equipes que lidam bem com a complexidade, 88% chegam ao sucesso. Entre as que lidam pouco ou mal, são 14%.
Antes de tirar conclusão
É uma correlação de pesquisa, não uma garantia. A pesquisa mostra que as duas coisas aparecem juntas, e não prova que fazer X leva a 88%. O resultado também vem de profissionais ouvidos pelo PMI, então é sucesso percebido, não medido por um auditor.
Ainda assim, a diferença é grande demais para ignorar. O próprio PMI descreve as equipes eficazes como bem mais propensas a ter sucesso.
As quatro práticas que o PMI cita
Segundo o relatório, as equipes que se saem melhor tendem a alinhar o patrocinador cedo, mapear dependências e cenários, falar a mesma língua de governança e reavaliar prioridades o tempo todo.
Alinhar o patrocinador cedo quer dizer combinar, antes das decisões difíceis, o que quem banca o projeto espera receber. Mapear dependências e cenários evita surpresa: em projeto complexo, uma coisa depende de outra de jeitos que ninguém enxerga sozinho, e trabalhar com cenários tira a equipe da dependência de um plano único. Falar a mesma língua de governança é todo mundo entender igual o que é aprovação, escalonamento e quem decide o quê. E reavaliar prioridades sempre evita gastar esforço no que já perdeu importância.